纸媒寒冬当前，北京的三家具有重要性质表现的媒体，其深度整合的具体方案正式达成落地的状态，这一情况，不仅仅是地方媒体于转型进程里的关键的一步呈现，还同时折射现出全国范围之内传统媒体在寻求生存以及发展路径方面所存在的普遍的焦虑情绪。

整合方案正式落地

已在八月获北京市委深改组批准的整合方案，明确规定要让新京报、千龙网以及北京晨报展开深度融合。这次整合可不是临时想到的，而是历经前期周密规划的体制性改革。北京市委常委、宣传部长杜飞进在公开场合证实了这一进程，展现出地方主管部门推进媒体改革的坚定决心。

改革路径清晰明确

依据官方所做出的表态来看，改革的关键核心路径在于付出全力去打造一款具备“现象级”特质的融媒体客户端，这一状况表明整合绝对不是那种比较简易的机构合并情形，而是将以新京报新闻客户端当作核心的承载工具，达成其生 product 流程以及传播样式的完全重塑，撤销新媒体部门、推动全体人员朝着客户端方向进行转型，这恰恰就是这一战略所具有的具体执行举动 。

目标锁定主流影响力

终极目标是整合，要打造主流媒体平台，拥有强大生产力和传播力。这就要求新京报坚定保留内容优势，在精品化报道上面持续用力，在深度化报道上面持续使劲。同一时期内，有着这么一个方向，是移动化和视频化，不容被忽视，其本意在于适合现代读者快速变化的资讯获取习惯，保证主流声音覆盖范围足够广泛。

全员转型破除壁垒

新京报施行撤销新媒体部的举动有着标志性的意义，它冲破了传统媒体内部“报纸”和“新媒体”的划分界限，促使所有采编人员融入至同一个移动平台，这般“全员转型”能够高效地汇聚资源，防止内部产生消耗，是媒体深度融合在组织架构层面的实质性突破。

借鉴外部成功经验

中国江西网与江西日报社旗下的《信息日报》的融合，是一个可供参考的案例，两者整合之后，报网融合工作由网站总编辑进行统筹，实现了收入以及利润的持续增长，这证明报网深度融合在提升市场竞争力以及运营效率方面具有可行性，给北京的改革提供了信心和方向。

三家媒体的历史背景

2003年创刊的新京报，曾经是中央媒体，后来被划归北京市管理。2000年诞生的千龙网，身为国内首家综合性地方新闻网站，是由多家京城主流媒体联合创办的。隶属于北京日报报业集团的北京晨报，其纸质版于2018年底停止刊行了。它们三者的整合，实际上是把优质内容基因、网络平台基础跟历史品牌资源予以重组 。

是否您认为，这般“报网深度融合”形态，能够切实协助传统媒体于互联网时代再度获取影响力？欢迎于评论区去分享您的见解，要是觉得剖析具启发，同样请点赞予以支持。